1月8日上午，安装集团召开干部大会，宣布上海建工集团党委关于安装集团主要负责同志职务调整的决定：许剑秋同志任安装集团党委副书记、总裁。

上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话。

他对近年来安装集团积极应对形势变化和挑战，努力适应市场发展，巩固挖掘专业特色，在新基建、新能源、环保、医疗、大数据等业务领域的拓展延伸上持续发力，在严控风险、提升效益、经济管控、队伍建设等方面取得积极的进展，全力推动“十四五”战略规划落地落实，为集团重大工程建设、为上海建工的高质量发展做出的重要贡献给予肯定，并对下阶段工作提出三点新要求：

一是进一步坚定信心决心，推动战略执行。要保持战略定位不放松，迅速把思想和行动统一到第四次党代会精神上来，把握好“城市所需、建工所能”的市场导向，当好城市建设的主力军、子弟兵，主动对接服务国家重大战略任务、融入上海人民城市建设，在重大项目、重点区域、重要领域工程建设中，积极弘扬“上安既在，后墙不倒”优良传统。要推进转型发展不畏难，围绕打造“成为国内领先的机电安装综合服务商”的战略目标，抓住“工业、设备、安装”这几个关键词，做精做优，成为这些领域的专家品牌企业和行业标杆，既要实现特色化发展，也要以自身优势为总承包总集成提供能力支撑，形成各有分工、优势互补的“航母舰队”。领导班子要狠抓责任落实不松劲，谋定快动，带领全体干部职工进一步弘扬“奋斗者精神”，加强管理、强化执行、补齐短板、增加效益，坚定信心走好企业高质量发展之路。

二是进一步铆足拼劲干劲，提升发展质量。要着力优化市场布局，坚定融入全国化战略，在推进上海建工“三全”战略实施中体现更大担当。要积极探索创新转型，顺应工业化、数字化、智能化、绿色化发展新趋势，发挥优势业务领域支柱作用，聚焦高精尖重点项目技术攻关，进一步挖掘诸如大科学装置、智慧医疗、大型邮轮、钍基熔盐核能实验堆、高速磁浮、管道安装、压力容器等体现不可替代性的“高特新”专业领域，争做细分领域的“隐形冠军”，为客户提供完整的全生命周期服务。要持续推进能力建设，谋深谋准谋实发展路径，进一步深化提升全面效益观，提升经济管控能力，完善项目运行全过程管理，稳步提升经济管控质量。要进一步确立市场优先原则，增强服务意识，提升经营能力，不断提升服务价值，创造服务品牌。

三是进一步激发活力动力，锻造过硬队伍。要做好党管干部党管人才工作，把人才队伍建设与安装发展战略需要紧密结合，落实集团“四有”“三重”“双认可”的选人用人导向，丰富“多岗位实践、多层级历练、多专业复合”的培养路径，培育关键岗位人才和区域公司核心骨干。要抓好后继有人这个根本大计，做好干部人才梯队建设各项工作，既要考虑机电安装专业人才的培养，也要考虑新兴业务领域百花齐放的现状，通过科技创新领域的研究和重大工程实践的历练，打造出更多高素质、专业化的专家型、工匠型、复合型人才梯队，形成塔顶更高、塔体更强、塔基更厚的金字塔型人才结构。要树立更加鲜明干事创业导向，坚持以奋斗者为本，深化落实“三能机制”，激发广大干部职工拼搏奋进的信心、敢于斗争的勇气、攻坚克难的本领，为安装事业高质量转型发展提供强大支撑。

上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东主持会议。

上海建工集团党委副书记、工会主席殷红霞宣读任免决定。

黄震、许剑秋作表态发言。

上海建工集团相关处室负责同志，以及安装集团党政班子成员、各基层单位领导、各部门负责同志等参加会议。