2月28日，上海建工安装集团召开2025年度工作会议，全面部署集团2025年工作。

上海建工集团纪委书记王洪刚围绕认真学习党章、严格遵守党章，认真学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上重要讲话精神，中央八项规定精神和纠治“四风”问题，净风行动，“身边事教育身边人”案例警示教育等七大方面，为安装集团广大干部职工上了一堂生动的党风廉政教育专题课。

安装集团党委书记、董事长黄震指出，今年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、深入贯彻落实上海建工集团第四次党代会精神的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年，集团上下要坚定信心，振奋精神，艰苦奋斗，增强时不我待的紧迫感、刻不容缓的危机感，坚持真抓实干务求实效，扛起担当负起责任，以更高效率、更高质量、更优状态进入“十五五”发展阶段。

第一，要扛牢从严管党治党政治责任，加强自我约束，以高质量党建引领高质量发展。要认真对照上海建工集团第四次党代会提出的新目标、新要求，聚焦高质量可持续发展战略体系，改革创新，不断突破，将党建优势转化为发展优势，推动党的领导全面融入企业改革发展全过程、各环节，书写企业高质量发展之路的新篇章。两级领导班子要提高政治意识，拿出自我革新、刀刃向内的勇气来历练自我，切实提高履职尽责的能力和水平，以永不懈怠的精神状态和舍我其谁的担当，把目标锁定到“干成事”上、把精力倾注到“干成事”上、把智慧凝聚到“干成事”上，将实干的作风体现到推动高质量发展的各项工作中。要加速推进职工队伍结构调整和效率提升，坚定落实集团“三能”机制，把队伍锻造成精干高效、能力匹配、状态良好的生力军。要提高引进人才的精准性和匹配度，大胆推动青年干部的加速培养和使用，激发干事创业的事业心和进取心。要以巡察整改为契机，深化以巡促改、以巡促治，达到“整改一事、规范一类、提升一域”的目标，切实提高各项管理工作水平和效率。各基层单位主要领导要提高政治站位，树立大局意识，充分把握各项工作之间的内在联系，找准工作思路和方法，实现一体谋划、一体推进大事要事，营造向上向善的良好氛围；

第二，要系统性加强法商管理，坚持质量优先、兼顾效率、重视效果，提升企业运行质量。要选优、配齐核心法商管理骨干，着力打造制度完善、执行规范的畅通环境，不断提高队伍想做、敢做、善做的意识和能力。要调整法商工作思路和重点，高度关注重大合同风险、项目亏损原因、重大违规管理行为等，深刻剖析预判更加“隐蔽、专业”的复杂风险，因地制宜采取科学有效的策略，从源头上使各类风险得到有效控制。要加强结算、销项、诉讼管理，做到事前、事中管控到位，在尽快解决部分历史清欠问题的基础上，全面推进各项法务前置工作，关注履约过程，广泛开展法务知识培训等，形成固根本、稳预期、利长远的保障作用；

第三，要结合“引领性、前瞻性、系统性、完整性”的要求，集思广益，共同做好“十四五”发展总结和“十五五”战略规划编制工作。体现价值，要思考如何在上海建工集团战略体系中推动安装集团高质量发展，既要服务好集团战略，也要体现出安装集团的价值。保持领先，要对标对表同行单位，思考如何提升行业地位。创新制胜，要在新一轮科技创新中，研究企业在绿色、节能、智慧、人工智能中科研目标和路径。人才强企，要思考未来五年，企业在传统领域、新领域核心人才队伍建设的重点和有效措施。能力提升，要思考如何提升企业的管理水平，分析机遇与挑战，寻求质量、规模、效益、速度相对统一协调的新路径新模式。

安装集团党委副书记、总裁许剑秋作2025年度工作会议主题报告，分析总结了企业2024年发展情况，研究部署2025年主要工作。他强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是落实上海建工集团第四次党代会精神的起步之年，各级领导干部要做到思想认识真正到位、工作责任落实到位、各项举措提前到位、统筹协调及时到位，大力弘扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，更好引领高质量发展，确保全面完成今年的各项目标任务。一是要推动战略执行，深化体制机制改革；二是要找准目标定位，提升经营管理能级；三是要坚持优质履约，塑强上安金字招牌；四是要夯实基础管理，提升公司抗风险能力；五是要锻强核心技术，发挥科技创新效能；六是要强化人才培育，提升队伍素质能力。

与会人员代表围绕多项议题，结合本单位工作实际，作交流发言。安装集团副总裁、总经济师孙海华作2025年度责任状编制情况说明。会上，还举行了责任状签约仪式。安装集团党政领导班子、中层以上干部等参加会议。