连日来，安装集团党委委员结合领导对口基层联系点制度，兵分多路，对十余家基层单位开展调研指导，围绕全年重点工作摸实情、寻良策、出实招，以钉钉子精神持续抓好“十四五”规划各项目标任务落实。

党委书记、董事长黄震在调研工业事业部、第三工程公司、北方工程公司、华南工程公司、华中工程公司等单位后指出，当前国内外环境错综复杂、行业变革冲击叠加，各类不稳定不确定因素增多，企业发展面临新的挑战和机遇。正视困难，顶住压力，选择挑战，实干奋斗，就一定能找到更多有利条件和积极因素，排除前进路上的各种艰难险阻。在这个关键时刻、重要节点上，必须抓住当前、奠定长远，各单位要辩证地把握时与势、变与常、危与机，直面冲击挑战，坚定必胜信心，团结带领广大干部职工，以强烈的主人翁精神和奋发有为的状态，深耕专精特新领域，为持续擦亮安装集团专家型企业品牌、稳固行业标杆地位，积蓄新动能、塑强新优势。一是强化战略执行不松劲。要在做精做优石化工业、高级民用等传统领域的同时，聚焦市政建设、电力新能源、算力中心等新兴领域，选好赛道形成突破，并以设立温州办事处为新起点，在服务长三角一体化高质量发展国家战略中展现新作为；二是坚持底线思维不动摇。要积极寻求规避系统性风险、化解复杂矛盾、谋求创新发展的路径和方法，高度关注经营、履约、成本、效益、安全等全过程各环节，多措并举加强法商管理，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险的高招，打好有备无患的准备仗和转危为机的主动仗；三是加强自身建设不懈怠。市场变化、行业变化的趋势，也是一家企业优化工作流程，一名员工提升自我修养的契机。要始终牢记“打铁还需自身硬”，把奋斗化为自己的良好习惯和行为自觉，勇于在困难时检验办事能力、在化解矛盾时体现自我修养、在急难险阻中考验精神意志，实现个人和企业的共同蜕变与成长。

党委副书记、总裁许剑秋在调研第五工程公司、西南工程公司、华中工程公司等单位后指出，一是要聚焦核心板块，全力开创市场拓展新局面。要积极融入国家重大区域发展战略，仔细剖析区域市场现状，找准区域重点产业发展特点，主动作为、抢抓机遇，在服务国家战略中，提升安装集团在当地的品牌影响力；二是要把住风险关口，着力应对经济运行新挑战。要全面提升全员风险防范意识，扎实做好经营源头风险把控、商务策划等重点工作，细化量化预警机制、保障举措，完善审核流程，不断提高抵御外部风险的能力与水平；三是要强化定向育人，加快构筑人才强企新矩阵。要结合区域公司转型发展和属地化特点，找准定位把准方向，以一专多能、业务精深为目标，优化人才配置和人员结构，锻造高技能人才队伍。

党委副书记、工会主席秦凯凯在调研第九工程公司、研发生产基地、教培中心等单位后指出，一是要深化改革提质增效，赋能企业高质量发展。要通过优化组织结构、加强内部管理等方式，向深化改革要效益，向技术创新要效益，向结构调整要效益，向管理优化要效益，提升整体经济运行质量；二是要创新人才培养机制，提升市场核心竞争力。要聚焦高价值、有竞争力与发展前景的领域，围绕效益产出最大化、人员配置最优化，立足当下放眼未来，探索人才培养新模式，实现管理效能与队伍素质同步提升，形成人才支撑发展、发展造就人才的良性循环，以人才优势赢得竞争优势；三是要大力弘扬“奋斗者精神”，开创事业发展新局面。精神状态决定工作状态。要引导广大职工砥砺奋斗之志、奋发之姿、奋进之力，在坚定事业追求中奋发有为、在统一价值取向中积极作为、在落实岗位责任中担当善为、在创造良好环境中聚力共为，依靠团结奋斗成就精彩、赢得未来。

纪委书记祝振国在调研第一工程公司、第四工程公司、上安机施等单位后指出，一是要强化党建引领，提振发展信心，推动高质量发展。党建引领是事业发展的“定盘星”，要全面贯彻落实上海建工集团第四次党代会精神，坚定信心，鼓足干劲，全力开拓长三角市场，为企业高质量发展打开新局面；二是要树立干事创业导向，深化改革创新，释放创新创造活力。要做好“十四五”规划总结，谋划布局好“十五五”规划，全面提升安全、生产、经济、廉政等方面风险管控能力，为完成全年任务目标打牢基础；三是要落实全面从严治党新要求，涵养风清气正生态，驰而不息推动作风建设。要时刻绷紧全面从严治党这根弦，一以贯之加强纪律建设，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，最大限度调动和保护好干部职工深化改革、干事创业的动力活力，为企业高质量发展提供坚强保障。

副总裁、总经济师孙海华在调研华谊建设等单位后指出，今年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、深入贯彻落实上海建工集团第四次党代会精神的关键之年，也是“十四五”战略规划的收官之年。要凝心聚力，增强信心，保持定力，肩负起推进企业高质量发展的重任，重点做好五项工作，一是要全力以赴，抢抓市场开拓；二是要持之以恒，打好效益攻坚战；三是要知行合一，防范化解风险；四是要展望未来，描绘好“十五五”发展蓝图；五是要擎旗奋进，强化党建引领。

总会计师周秀忠在调研华南工程公司等单位后指出，一是要切实把思想和行动统一到企业的决策部署上来，以奋发有为的精神状态，迈开步子勇闯市场，苦练内功夯实基础，走稳走实高质量发展之路；二是要深化提升全面效益观，建立健全预警式、跨周期、规范化管理体系，盯牢盈亏等关键性指标，确保资金运行安全高效、成本管控卓有成效、效益目标圆满完成；三是要树立全员风险防控意识，从项目跟踪、投标评审、合同谈判及项目履约全过程进行风险控制，强化举措狠抓落实，为企业可持续高质量发展保驾护航。