八月“聚力共奋斗 强企建新功”主题文化活动上，安装集团党委书记、董事长黄震发动全体职工与公司一同解答好新时期强企课题。如一支穿云箭，拉开企业发展新纪元的大幕。

回望来时路，上海市安装工程集团有限公司已走过67年的峥嵘岁月，优质高速地完成一大批国家和上海市的重点工程，全体上安人以不畏艰难险阻、勇立潮头的姿态，在波澜壮阔的国家城市发展与建设中竖立起一座座丰碑。展望未来，前路迢迢，一个个的“航标”将引领上安人走上新征途——紧紧围绕上海建工集团“全国化、全产业链、全生命周期”发展战略，着力提升总承包、总集成能力和技术创新能力，努力建设成为国内领先的机电安装综合服务商。

众所周知，当前建设市场承压，建筑业面临前所未有的挑战，应对形势之变、市场之变，上海市安装工程集团有限公司以变应变，以“十五五”发展为契机，聚焦全国化战略、新兴业务、科技创新、人才培养等重点领域，部署推进了一批改革重点任务。

向内聚力。企业是员工之家，为员工搭建展示才华的平台，成就人生舞台；同时，企业的发展要依靠职工的实干奋斗来书写的。“点亮奋斗之心、保持奋斗姿态”，是本次主题文化活动的要义所在。安装集团通过主题文化活动，进一步凝心聚力，众志成城，引领广大职工锻造企业核心能力、加快形成发展新格局。

外塑形象。“上安既在，后墙不倒。”任凭市场波诡云谲，激荡起伏，有着忠诚、钻研、敢拼的“工程师气质”的上安人紧跟千变万化的市场“脉搏”，以过硬的职业素养、强大稳定的精神内核，在代代传承的历史经验上，不断推广创新成果，以行业精兵强将的硬朗形象赢得市场一片赞誉声。重视人才培养，素来是安装集团的优良传统。在厚重的育才氛围里，既涌现出“塔尖”的行业专家和高技能人才，又能培育坚实“塔基”的广大青年才俊，形成企业发展中不可或缺的中坚力量。

人才是企业最大的软实力。人才的培育培养奠定了企业未来的走向，也决定着企业的发展后劲。以往安装集团承接的项目以民用建筑机电安装为主，企业人才大多集中在机电安装领域。随着企业转型升级和国家政策引领，工业、新能源、医疗方向迎来更多机遇。虽然，企业转型升级任务艰巨，却势在必行。今天，我们高举奋斗强企精神，务必将其精神融入推动人才转型升级工作中去，将主题活动与人才工作年度重点、日常工作有机结合起来。

当前安装集团正在努力做好人力资源结构的调整工作，以提升全员劳动生产率为核心目标，系统推进人才结构转型升级。传统业务推行“一专多能复合型”培养，新兴业务采用“大力培育领军人才+加强校企产教融合+外引优秀紧缺人才”模式，实现人才供给与战略发展的精准匹配。

多渠道挖掘选育人才。以工程建设为基石，将人才放在项目上历练，是安装集团选育人才的一项传统做法。安装集团每年都有若干在建重大工程，依托重大工程立功竞赛活动出精品、出精英、出精神，挖掘出一批能力突出、具有成长性的优秀员工，作为各类人才储备力量。另外，安装集团在“立足大上海，决胜长三角，深耕万亿元GDP城市”战略指引下，派出优秀人才服务区域公司，扩大市场份额，助力区域发展，也是人才培育的一大亮点。此外，工团组织的推优工作，以穿透式发现优秀人才，职业发展通道管理跟踪式培养的举措，则进一步将广大有潜质的员工推送到最能出业绩的岗位上绽放光彩。

不断演进的人才培育体系。在培训课程方面，安装集团企业“学校”的盛名在外，专业人才在技能学堂中完成自我提升，劳模工匠也从中渐次走出。在培育体系方面，安装集团将重点实施“三维一体”的人才培养层次建设，完善分层分类的培养目标体系，制定覆盖领导班子副职、部门项目经理中层骨干级别、优秀青年这三个层次的人才储备计划，形成动态更新的核心人才数据库。探索建立轮岗交流机制，通过“部门－项目”双向流动、“管理－技术”交叉任职等多元化培养方式，推动跨专业学习，组织施工、安全、材料、经济等关键岗位人员学习。发挥高精尖缺人才的关键引领和指导，做好五支人才队伍的培育和能力升级，把技术专家和管理骨干优势转化为一线工程技术施工优势。在培养途径方面，继续在集团以上和行业平台锻造高级专家人才，如上海市东方英才计划和明珠计划等各类高级别专业学术活动，试行公司或者基层单位领导班子带班带徒负责制，对重点骨干项目经理或青年人才定期指导、专项培养、追踪访谈等方式，全面提升项目团队及骨干的专业能力和综合素质。

在人才激励机制方面，有效推进“三能机制”，推动管理人员能上能下，能进能出，以业绩导向激发创新和转型的新动能，以贡献导向激发管理新效能，推动收入能增能减，强化正向激励机制为主，进一步完善职工个人收入与企业经济效益，个人的岗位价值和业绩贡献等因素相挂钩的能增能减的薪酬分配体系；合理设置各岗位的纵向晋升通道和横向转岗通道，丰富员工职业发展路径，进一步完善员工职业发展通道的晋升管理。

为了持续检验人才培养、梯队建设、人力资源转型升级的成效，安装集团将以不断完善人才工作的考核体系责任目标、业绩和能力为考核重点，层层传导人才加速培养的责任、压力，提升人才工作效率。

人才战略之于企业发展，犹如“生命线”工程那样重要，但人才培育的过程，又如春笋破土之前，需要经历漫长的滋养和等待。每一次蓄势，都是为了迎接下一次的腾飞。赓续优良传统，弘扬奋斗强企精神，安装集团正以转型育人的新举措，实现转型升级的新突破。