为构建系统、高效、协同的风险防控体系，9月19日，上海建工安装集团正式成立法务部，进一步提升全面依法治企管理水平和风险防控能力，保障企业战略目标实现与业务稳健发展。上海建工集团总法律顾问、企业管理部总经理、法务部主任许海峰，法务部副主任茹晓春，安装集团党委书记、董事长黄震，党委副书记、总裁许剑秋，副总裁顾丹杰，以及法务部相关人员等参加揭牌仪式。

许海峰强调，一是要当好“护航者”。加强团队建设，提升队伍质量，敏锐识别风险、准确研判风险、有效应对风险，充分发挥好法务工作保驾护航的作用，护航企业行稳致远。

二是要当好“实践者”。密切关注行业新方向新变化，加强自身学习和研究，做到既懂法律、又懂工程，并注重学以致用，聚焦新能源、数据中心、储能等新领域，不断提高沟通、谈判、风控等实践能力。

三是要当好“奋斗者”。要将专业精神、“奋斗者精神”融入到工作各环节，践行法务工作者的使命担当，把深化提升全面效益观和法务管理有机结合起来，推动法务管理水平再突破、再提升。

黄震指出，要深刻认识、准确把握行业之变，给企业带来的新要求。一是以成立法务部为契机，在总结好历史案例、建立好风险数据库的基础上，加强案件管理，通过去存量、控增量、保质量，将“诉源管理”前延伸至“诉源治理”，促进管理体系的完善和提升。

二是要持续健全法务、风控专员人才库，定期组织培训、案例分析会等，促进知识共享与经验传递，并建立工作满意度调查机制，推行标准化服务流程，动态调整管理策略，压缩响应时间，提高法务事务处理效率。

三是要突出“业务+控制+监督”三道防线建设，三道防线并非相互割裂，而是一个有机整体。第一道防线是“执行者”，第二道防线是“管理者”，第三道防线是“监督者”，要加强三道防线之间的沟通与协作，确保信息畅通、职责互补，形成风险管理的闭环，共同构筑坚实有效的风险防控体系。

安装集团党委副书记、总裁许剑秋宣布成立法务部。许海峰、黄震共同为新部门揭牌。

近年来，安装集团不断完善全面风险管理组织体系，加强风险识别排查、风险评估、风险预警、风险处置等全面风险管理运行建设，并通过深入推进法商财融合工作模式，建立重特大风险管理清单，健全多维度风险预警机制，持续推进风险管理与内控管理、合规管理、法务管理“四位一体”协同运作机制建设，推动全面风险管理机制的长效运行，为促进企业整体经济平稳运行提供了有力保障。下阶段，安装集团将以成立法务部为契机，重点强化合同管理、纠纷处理、法务管理、全面风险管理、内控管理及依法合规管理等，培育高素质法务人才队伍，深化法律风险防范机制建设，将法务工作更好地贯穿于企业运营的各层面、各环节，不断提高识别、评估、防范和处理风险的能力水平，护航企业长远健康发展。