9月25日，安装集团2025年商务管理技能比赛决赛顺利举行。上海建工集团企业管理部商务管理高级经理刘丽华，安装集团党委副书记、工会主席秦凯凯，副总裁、总经济师孙海华，副总裁顾丹杰，各部门相关负责人，评审专家，各基层单位工会主席、总经济师和参赛选手等40余人参加活动。

刘丽华向获奖选手及团队表示祝贺，并就如何加强商务管理工作，提出了两点新要求：一是要以此次活动为契机，继续坚持“以赛代练强管理，以赛促学强队伍”的宗旨，互学互鉴取长补短，不断激发广大商务管理人员学业务、强技能的热情，加强商务管理团队建设，打造一支精商务、善管理的复合型人才队伍，进一步提升项目商务管理水平和经济效益水平。

二是要全力以赴抓好稳增长，锲而不舍抓好防风险。要深入剖析项目商务管理工作中存在的风险隐患和短板弱项，进一步夯实基础管理，深化提升全面效益观，做好开源节流、降本增效。细化落实商务策划过程管控、签证索赔、结算收款的全过程各环节，真正做到向管理要效益，以管理增效益。同时，还要因势而变、因时而变，聚焦商务风险防控，提升项目商务策划能力，通过建立常态化的项目商务风险排查与评估机制，编制重特大风险清单，加强项目经济运行监测，及时掌握变化趋势，实施动态监管，实时预警、跟踪管控，有效防范和化解重大风险。

此前，来自基层单位的12支代表队、48名优秀选手，通过机试、笔试和现场竞答等环节的竞技比拼，4支队伍脱颖而出、入围决赛。最终，经过现场激烈角逐，工业事业部、华南工程公司、第四工程公司依次夺得团体竞答第一、第二、第三名。

通过比赛，集中检阅了各单位风险防控意识、商务管理体系、项目经济效益等方面的情况，进一步强化了商务管理人员识别风险、研判风险、防范风险的能力，取得了以赛促练、以练促学、以学促进的良好质效，对实现项目经济效益最大化、提高工程管理水平、打造高质量商务管理队伍具有积极作用。

今年，安装集团以打好经济效益攻坚战为目标，围绕“稳增长、强管理、防风险、促转型”工作主线，在深入总结防范、处置和化解项目重大风险成功经验的基础上，不断完善体系建设，加强成本管控，提高结算质量，推动商务管理工作质效再上新台阶，并通过深入开展法商财贯通系列培训、积极参与上海建工集团2025年商务管理知识培训等，发掘培养商务管理业务骨干，持续营造“人人讲效益、处处抓效益、时时促效益”的浓厚氛围。同时，深化法务、商务、财务三务协同机制，在经营投标、项目过程管控、分段跟踪结算等关键环节形成合力，锻造风险联控精兵，增强企业整体风险防控能力，为切实提升企业经济运行质量打下了良好基础。