3月24日，上海建工安装集团在浦东国际机场项目工地开展2026年第一次安委会活动。安装集团安全生产委员会全体成员，各基层单位党政主要领导、分管领导及安全部门负责人等参加活动。安装集团副总裁李旻主持会议。

安装集团党委书记、董事长黄震强调，当前，机电安装行业正处于加速转型升级的关键时期。必须清醒认识到，越是在行业发展遇到更大压力和挑战过程中，越是需要以如履薄冰的态度，抓实抓细安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定，为高质量发展打好基础。

一是要深刻认识牢牢守住安全底线的重要意义。安全生产“万无一失、一失万无”，安全事故的教训不可谓不深刻，必须绷紧思想之弦，以“时时放心不下”的责任感，以“零容忍”的态度对待安全生产工作，有效防范化解各类风险挑战，推动高质量发展行稳致远。

二是要持续完善安全质量管控体系。要进一步细化完善风险识别、隐患排查、处置预案等工作，研究并制定一套操作性更强的管控体系，以动态视角、动态举措，将安全管理落实到建设的每一个环节、每一道工序中，实现安全质量体系有效运行。

三是要全力压实各级安全责任。针对不同领域项目的主要特点，各级负责人要层层压紧压实责任，以极端负责的精神抓好安全生产工作，坚持问题导向和目标导向，重点关注隧道和吊装、动火等复杂环境、高危作业，强化复盘总结、风险研判、科技赋能，形成横向到边、纵向到底、主动靠前、齐抓共管的良好局面。

安装集团党委副书记、总裁许剑秋就做好安全生产工作提出三点要求：

一是要提升政治觉悟，筑牢安全防线。牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，将“隐患即事故”的警钟长鸣于心，以切实有效的举措，加强对重大风险隐患的整治力度，确保安全生产无死角。

二是要加强重大工程的安全监管。以浦东机场与东方枢纽项目为例，这两个项目作为今年年度产值之巅，面临着工期紧迫、多重因素交织的严峻挑战，给安全生产工作带来了很大考验。各参建单位必须严格恪守企业安全规章制度，将风险防控措施细化到每一个环节，确保年度生产经营工作平稳、有序推进。

三是要聚焦关键环节的安全管控。重点关注新领域、新情况、新问题带来的安全挑战，以高度的责任感和使命感，将管理重心下沉至项目一线，深入剖析各类安全风险，尤其要关注大型吊装、检维修、试气试压等高风险环节，明确重点防控工作任务，充分发挥点、面、区域相结合的多层次管理效能，构建起全方位、多层次、立体化的安全管控体系，共同织就一张密不透风、坚不可摧的安全防护网。

会上，与会人员观看了2025年上海建工集团安全生产工作情况视频。安装集团安全总监童洪滨回顾了2025年度安全生产工作，解读了住建部发布的新规，并部署2026年度安全生产工作要点。

活动期间，项目现场展示了安全监管机器人2.0版的视觉识别、云端协同、自愈网络、硬件平台等核心能力。

当天，与会人员还实地查看了浦东机场四期航站区南交项目的加工区，对现场的标准化、文明施工工作落实情况以及人员管理、设备设施管理等工作给予了肯定，领取并体验了智能监测平安扣的各种功能。